Aaron B. Flaaen
一直以来，中国企业数智化转型都较为沉重。中国许多企业的数字化，大多不是自上而下一次性重构，而是在十几年时间里不断叠加。系统之间彼此割裂，但却又互相依赖。
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一方面，零食行业长期存在“有品类、无品牌”的结构性特征，产品高度同质、替代性强，消费者也缺乏明确的计划性购买——门店若不能站在高频动线上，将自然人流有效转化为消费客流，盈利模型便很难跑通。，详情可参考Line官方版本下载